POURQUOI ?

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La création de cette entreprise est venue d'une profonde conviction que le savoir-être est la clé d'un leader et du succès d'une équipe. Que ce savoir-être permet à la personne d'être elle-même et d'utiliser son plein potentiel créateur en collaboration avec l'équipe. Que le savoir-être est l'élément manquant dans la synergie du savoir et du savoir-faire.
 

Les projets sont réalisés avec des personnes. Ces personnes ont des interactions ensemble. Ces interactions sont des relations. Être en relation véritable implique des émotions.
 

Cette réflexion débutant par un Pourquoi suivi du Comment et Quoi,  est basé sur la philosophie popularisée par Simon Sinek dans son livre "Start With Why" que je vous recommande.

1. Le savoir-être (envers soi et les autres) 
2. L'authenticité (être soi-même et s'aimer soi-même) 
3. Le respect (de soi-même et des autres) 
4. La créativité (faire, inventer) 
5. l'Amélioration continue (Allez plus loin)

 Le savoir-être, (Soft Skills) qui englobe (les compétences relationnelles, l'intelligence émotionnelle) est le fondement qui influe directement la réussite des projets.
 

Ce savoir-être est la capacité à s’adapter à des situations variées en restant authentique dans ses comportements pour créer des relations satisfaisantes sur les plans personnel et professionnel. En lien avec les caractéristiques de l’environnement, des enjeux, de la situation et du type d’interlocuteur. 

L’ajout du savoir-être par des interventions relationnelles professionnelles en lien avec nos différents services offerts accélère l’élaboration et la mise en place de solutions mobilisant et développant le plein potentiel de créativité de vous et de vos équipes.
 

L'inclusion du savoir-être avec le savoir et le savoir-faire amène la synergie des "3 savoirs®" pour optimiser l'efficacité et l'efficience de vous et vos équipes. 

Favorisez la synergie de l’épanouissement du savoir, savoir-faire et du savoir-être, de vous et de vos équipes.

Avec 3 entreprises à son actif (Industrious Geek, RelationnAide et Industrious Game) David-Alexandre Paquette compte : 

• Plus 20 ans en gestion de bureau de projet (PMO), en gestion de portefeuilles, programme et projets, en Agile, SAFe, Kanban et en gestion de changement dans de multiples domaines d'affaires. 

• 18 ans d’expérience en coaching, il est  Coach PCC certifiée par l’ICF et mentor avec plus de 500 heures de coaching donné à son actif, Thérapeute en relation d'aide et facilitateur certifié LEGO® SERIOUS PLAY®. 

• 7 ans comme conférencier et formateur avec plus de 250 prestations à son actif. Ce qui lui a permis d’acquérir une solide expertise des compétences relationnelles et de l'intelligence émotionnelle.

Son expérience professionnelle et personnelle lui a permis de constater que l’enjeu numéro 1 des projets était le savoir-être des personnes. Cette croyance profonde du pouvoir du savoir-être comme facteur de succès des projets l’a amené à créer son entreprise Industrious Geek, spécialisée dans le savoir-être en gestion de projet.